90 后创业 3 年，公司被 Meta 百亿收购：中国 AI 新势力的全球逆袭
2026-01-05 15:31:05   来源：   评论：0 点击：

2025 年末，一场震惊全球科技圈的收购案打破沉寂：社交巨头 Meta 以数十亿美元天价，将成立仅三年的 AI 智能体公司 Manus 收入囊中。从正式接触到敲定交易，全程仅用十余天，这不仅创下 Meta 史上第三大收购纪录，更书写了中国 AI 团队被收购的最快传奇。而这场百亿交易的核心人物，是一位出身武汉、无显赫背景的 90 后创业者 —— 肖弘。

肖弘的创业起点充满 "草根" 色彩。毕业于华中科技大学的他，没有海外常春藤履历，也无硅谷巨头从业经历，早期在微信生态中摸爬滚打，从工具开发、插件制作起步，更像一位敏锐的市场观察者而非传统意义上的科技精英。但正是这种贴近市场的经历，让他练就了直击用户痛点的产品直觉。当 AI 浪潮来袭，多数光鲜团队沉迷于技术基准测试分数时，肖弘率先思考：用户愿意为怎样的 AI 体验付费？

这种产品思维在 Manus 的创立中得到极致体现。不同于行业内热衷于文本生成、图片创作的 AI 产品，Manus 定位为 "虚拟员工"—— 一个能理解指令、规划步骤、调用工具并交付最终结果的 AI 智能体。这一从 "玩具" 到 "工具" 的质变，精准切中了效率市场的核心需求。2025 年 3 月上线后，Manus 成长迅猛，至 12 月已处理超 147 万亿个 token，创建 8000 余万台虚拟计算机，服务全球数百万用户，仅 8 个月就实现 1 亿美元年度经常性收入。

Manus 的崛起离不开一次关键战略决策：2025 年中将总部从中国迁至新加坡。这一举措曾引发 "跑路" 质疑，但实则是应对美元基金审查要求、突破算力限制、对接成熟付费市场的理性选择。放弃拥有 5.15 亿生成式 AI 用户的中国市场并非易事，但 Manus 团队深知，要成为全球级产品，必须跳出单一地域舒适区。这次迁址成为其 "生而全球" 基因的最佳注脚，也为后续被 Meta 收购铺平了道路。

在产品策略上，Manus 走出了一条反同质化的道路。当 2024-2025 年 AI 应用层陷入 "垂直化" 内卷时，Manus 果断选择 "先通用，再专注"，打造跨领域复杂任务解决平台。这种高风险选择最终构建了深厚壁垒 —— 处理 "任意长尾任务" 的泛化能力，远比单一垂直领域的数据优势更具竞争力。增长模式上，Manus 未走烧钱买量老路，而是通过 Reddit 社区的 "分享案例赢积分" 机制，将用户转化为产品布道者，形成了基于实用价值的信任增长飞轮。

对于 Meta 而言，这场收购是补齐 AGI 布局短板的关键一步。扎克伯格押注通用人工智能，手握顶尖开源模型 Llama 和数十亿用户社交矩阵，却缺乏将模型能力转化为用户行动的 "智能体层"。Manus 的加入，恰好为 Meta 社交产品注入了 "执行力"，实现了从对话到服务的升级。而对 Manus 来说，融入 Meta 意味着获得无限算力、海量数据和庞大用户网络，避开了独立发展面临的成本竞赛、生态构建等多重困境，以公司控制权换取了技术愿景的更快实现。

肖弘与 Manus 的故事，勾勒出中国新一代科技创业者的全新范式。它不再是 "国产替代" 或 "模式出海" 的复刻，而是 "生而全球" 的原生视野 —— 从创业之初就以世界为舞台，用产品力跨越地理边界，用战略远见突破资源限制。这场百亿逆袭证明，在 AI 全球化竞赛中，出身背景无关紧要，核心壁垒不在于技术参数，而在于对用户需求的深刻洞察、对全球市场的战略适配。中国 90 后创业者用三年时间走完的百亿之路，不仅创造了财富奇迹，更彰显了一种全新的全球化创业世界观：真正的起跑线，是从一开始就将整个世界视为自己的试验田。